Les origamis et la valeur de l'effort
En 2011, Norton, Mochon et Ariely demandent à des participants de plier des origamis simples — des grenouilles, des grues. Ils demandent ensuite aux participants d'estimer la valeur de leurs créations, et à des observateurs externes de faire de même.
Les créateurs surévaluent massivement leurs origamis. Ils sont prêts à payer cinq fois plus pour leur propre pliage que les observateurs. Même quand les créations sont objectivement médiocres.
Où vous le faites sans le savoir
Vous avez passé des semaines sur un projet. Vous ne voyez plus ses défauts — vous voyez le travail investi. Votre équipe signale des problèmes que vous balayez. C'est l'effet IKEA appliqué à vos idées.
Vous cuisinez un plat pour la première fois. Il est correct, pas exceptionnel. Mais vous le trouvez délicieux — parce que vous l'avez fait.
En négociation, une personne qui a construit quelque chose elle-même demandera toujours plus que ce que le marché veut bien payer.
Ce qu'on peut en faire
Chercher des retours extérieurs avant d'être trop investi — avant que l'effet IKEA ne transforme chaque critique en attaque personnelle. Plus tôt, plus facile.
Et utiliser le biais à son avantage : impliquer les autres dans la construction d'une décision, d'un projet, d'une solution. Ceux qui construisent adhèrent. Ceux à qui on livre résistent.